從溫州樂清走出來的一家“開關(guān)廠”，德力西何以成為中國民營企業(yè)常青樹？
四十年間，德力西已從改革開放的第一代民企，成長為年營收超過700億元的行業(yè)龍頭，覆蓋電氣、軍工、新能源、環(huán)保四大業(yè)務(wù)板塊。
1984年，胡成中創(chuàng)辦的求精開關(guān)廠舊址
站在企業(yè)四十周年的門檻上，德力西創(chuàng)始人胡成中感慨，做了40年的制造，往小里說，制造是德力西的崛起之由、安身立命之本；往大里說，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基——堅守制造既是德力西的生存之道、企業(yè)DNA，也是德力西辦好企業(yè)、報效國家的社會責(zé)任。
在胡成中看來，雙碳目標(biāo)的提出，對整個中國電氣行業(yè)來說更是一份有效期長達三四十年的“承諾書”。年屆不惑的德力西，正在中國智造的浪潮中，完成數(shù)智化與綠色低碳的轉(zhuǎn)身。
智能化成頭號工程，不斷做出新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)進化
回顧創(chuàng)業(yè)早年，胡成中眼中的德力西也是溫州制造業(yè)的一個縮影。溫州能夠擺脫歷史上“假冒偽劣”的惡名，就是靠著各個領(lǐng)域的制造企業(yè)特別是龍頭企業(yè)崛起，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)規(guī)范化，從而改變一個地區(qū)的經(jīng)濟質(zhì)量、發(fā)展面貌。
2007年牽手世界500強的電氣企業(yè)施耐德后，胡成中看到了企業(yè)與世界一流同行在制造水平上的差距，開始有意識地推動智能制造升級。
這些努力很快結(jié)出成果。德力西2011年啟動建設(shè)的蕪湖基地是集團旗下規(guī)模最大的電氣制造基地，這里從2012年即開始布局?jǐn)?shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，逐步將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)與智能制造進行深度融合，實現(xiàn)了產(chǎn)品從制造、庫存、銷售和使用狀態(tài)的全程追蹤與可視化體驗。目前蕪湖基地自動化生產(chǎn)設(shè)備約1000臺，工業(yè)機器人密度達到每千人80臺，整體自動化率超過70%，關(guān)鍵產(chǎn)品線自動化率超過97%。原先上千人的車間，現(xiàn)在只要幾十個人就能正常運轉(zhuǎn)。
2021年，胡成中在蕪湖二期項目
做裁縫的父親曾教育胡成中要懂得“量體裁衣”，他同樣將這一理念應(yīng)用到了企業(yè)的轉(zhuǎn)型中。在胡成中看來，企業(yè)的管理也好、生產(chǎn)方式也好，必須要和自己的發(fā)展階段相匹配，不能盲目追趕潮流，所以德力西的自動化進程是“逐步推進、小步快跑”型的。
2018年低調(diào)接任德力西總裁一職后，胡成中之子胡煜鐄率領(lǐng)的管理層把集團電氣主業(yè)的智能化升級作為鞏固集團核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的頭號工程。截至2024年4月，德力西在電氣領(lǐng)域已擁有5個研發(fā)中心、3個國家級實驗室，3次獲得國家科技進步二等獎。
德力西智能工廠內(nèi)景
“企業(yè)的進化，就是要不斷做出新質(zhì)生產(chǎn)力?！焙芍醒壑械男沦|(zhì)生產(chǎn)力是一種“合力”，既包括人才的高素質(zhì)化和專業(yè)化，也包括裝備、設(shè)備的數(shù)字化、自動化、智能化，還包括生產(chǎn)方式的智慧化、綠色化，管理方式的現(xiàn)代化，營商環(huán)境的法制化、國際化。他表示，德力西近年來在智能制造、低碳制造等方面做了不少探索，增強了企業(yè)抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展的能力，初步嘗到了高質(zhì)量發(fā)展的“甜頭”，接下來，我們將進一步對照新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，從企業(yè)端著手，為行業(yè)、為產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升作出更大貢獻。
民營企業(yè)家的初心：“把企業(yè)辦好是最大的企業(yè)社會責(zé)任”
“我始終認(rèn)為，把企業(yè)辦好是最大的企業(yè)社會責(zé)任?！钡铝ξ髯哌^四十載，這始終是胡成中的初心——只有把企業(yè)辦好了，才能創(chuàng)造就業(yè)、貢獻稅收、促進經(jīng)濟。
如今的德力西擁有近兩萬名員工，為六十多億人的居家和工作提供高性價比、觸手可得并值得信賴的低壓電器產(chǎn)品和服務(wù)，連續(xù)22年上榜“中國企業(yè)500強”。
企業(yè)家的身份之外，胡成中擔(dān)任著全國人大代表、全國工商聯(lián)常委，中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會副會長，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會副會長等多項社會職務(wù)。自2003年首次參加十屆全國政協(xié)一次會議以來，他已十七次參加全國兩會。
多年履職，胡成中從未“空手”赴京，十七年間總共提交委員提案、代表建議、代表議案近80份。經(jīng)濟與民生問題是胡成中關(guān)注的重點。在他看來，代表、委員的身份是“社會公器”，國家把這一重要身份賦予個人，固然是對個人辦企業(yè)、創(chuàng)造效益的認(rèn)可，但絕不是讓個人為自己的企業(yè)做“代言人”。胡成中每一年所提的建議，既有自己的思考，也有廣大員工、基層組織的集思廣益、共同醞釀，“很多關(guān)于民生、社會治理等方面的建議，雖然跟企業(yè)經(jīng)營沒有關(guān)系，但事關(guān)民生福祉、社會發(fā)展，企業(yè)是社會的一分子，我也不能漠然視之”。
今年的全國兩會，胡成中再次為民營經(jīng)濟“代言”。他表示，近年來社會上有一些謬論、雜音，中央出臺《關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》起到了一錘定音的作用。這是一個標(biāo)志性文件，也是一系列“自己人”理論和措施的集大成者。民營企業(yè)沒有別的訴求，不奢望任何“特權(quán)”，只希望把中央的政策、精神細(xì)化落實好，創(chuàng)造穩(wěn)定的預(yù)期和法制化的公平競爭市場環(huán)境。
制造業(yè)向來被認(rèn)為是一個“賺辛苦錢”的行業(yè)。德力西的“長跑”經(jīng)驗，首先就是選定了一個好的起點和賽道，即電氣主業(yè)。四十年間并非沒有其他誘惑，在胡成中看來，不同時期的所謂“風(fēng)口”很多，如果這山望著那山高，動不動就跨界追風(fēng)，這樣的企業(yè)是很難做優(yōu)、做強、做久的。德力西近年依然是圍繞著“電”和“高端智造”的主線，逐步進入了軍工電子、半導(dǎo)體、新能源精密制造等領(lǐng)域，既貼合集團制造業(yè)本色，與主業(yè)協(xié)同，也符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，為未來增長打開了新的空間。
“我始終認(rèn)為電氣產(chǎn)業(yè)是一個有前景，有發(fā)展空間的可持續(xù)性產(chǎn)業(yè)。特別是依托中國這樣龐大、有生命力的市場，電氣行業(yè)的‘天花板’一定會持續(xù)抬高?！焙芍腥缡潜硎觥?/p>
文/劉暢 編輯 王進雨 校對 趙琳
